原创模拟练习 · 覆盖六大知识模块 · 逐题解析 · 10 题在线自测（非官方真题）
本栏目是本站原创编写的 CPPM 模拟练习题库，按六大知识模块组织，提供逐题解析与在线自测，用于检验知识掌握程度；题目不是官方真题，也不构成考试范围或押题，实际考纲与题型以当期官方渠道为准。
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从题库中按模块均衡抽取 10 题，交卷后即时给出得分、薄弱模块与逐题解析。自测结果可自愿留下联系方式，由课程顾问结合你的情况提供备考建议。
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题库共 – 题，覆盖六大模块。
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正确答案：B
TCO 关注资产或物料在整个生命周期内发生的全部成本。除采购单价外，还包括运费与关税、安装调试、培训、能耗、耗材、保养与备件、故障停机损失、以及残值或处置费用。只看单价（A）常会选中「买着便宜、用着贵」的方案；只算首年（C）忽略后续支出；平均报价（D）不是成本分析，只是统计口径。对设备类采购，停机损失往往比价差更可观。
正确答案：B
should-cost 是依据材料用量与行情价、标准工时与设备费率、良率损耗、模具摊销及合理利润，独立测算的参考成本。它的用途是理解成本结构、找到双方可以共同改善的环节（如优化排产、减少工序、提高良率、调整批量），并为议价提供事实依据，而不是单方强制定价（A）、指控暴利（C）或替代对方核算（D）。模型偏差较大时，应回到数据核对而非直接施压。
正确答案：ABC（多选）
可持续降本来自价值与效率的改善：VA/VE 优化功能与公差（A）、料号归并提升议价与规模效应（B）、联合改善良率与包装物流（C）、批量与补货优化减少库存与加急运费（E）。单纯延长账期（D）只是把成本转移到供应商的资金端，会推高其报价中的风险溢价，甚至影响供应稳定性，属于成本转移而非成本降低，不宜计入真实降本成果。
正确答案：A
以同期预算或经批准的目标价为基准，衡量实际支出相对基准的节约比例，是较常见的口径，因为它与当期计划直接对应、便于复盘。实际金额与预算之比（B）是执行率而非节约率；跨年绝对差额（C）没有剔除用量、结构与市场行情变化；报价降幅乘数量（D）忽略实际采购量与时间权重，容易高估。实务中应同时说明基准来源，避免用上年低价或虚高报价制造「节约」。
正确答案：B
高支出、低复杂度对应杠杆类品类：供应商较多、切换相对容易，采购方的用量本身就是筹码，适合集中招标、竞价、量价挂钩或年度框架协议来释放规模效应。简化流程（A）适用于低支出低复杂度的常规类；保障供应优先（C）对应瓶颈类；是否自制（D）属于自制外购决策，需要另行评估能力与投资回报，不能仅凭支出规模判断。
正确答案：B
集中采购通过聚合用量、统一规格与供应商管理口径，获得更好的价格、服务与一致的合规标准。前提是料号与规格可以归一、需求计划能够协同，并且有明确的归口与内部结算规则；若各事业部规格差异大、交付节奏完全不同，强行集中反而降低响应速度。它不能消除供应风险（C），也不意味着取消合同（D），审批时间（A）通常不是主要收益。
正确答案：A
FMEA 用严重度（S，失效后果有多严重）、发生度（O，失效发生的可能性）与探测度（D，现行控制在流出前发现问题的能力，数值越高表示越难探测）三者相乘得到 RPN，用于排序改进优先级。关键在于针对高 RPN 项制定措施并复评，而不是只算一次分数。汇率与税率（C）、库存与良率（D）是具体风险因素或绩效指标，不是 FMEA 的评分维度。
正确答案：ABD（多选）
ESG 要落地，必须进入准入、合同、评分与异常处置流程：准入与年审（A）、材料声明与追溯（B）、重大事件的复核与暂停条款（D）、整改期限与闭环证据（E）。仅发布原则性声明而不嵌入流程（C）无法形成可验证的约束，也难以应对客户审核与出口合规要求。广州出口型企业常需应对客户行为准则与有害物质法规，追溯文件的完整性尤其重要。
正确答案：B
职责分离的目的是让任何单个岗位都无法独立完成一笔可能不当的交易：寻源与比价、审批、验收、付款应分属不同角色，并保留可追溯记录。一人包办（A）是典型的高风险集中；由供应商做验收（C）失去独立性；取消审批（D）等于放弃控制。小团队人手不足时，至少应做到审批与验收分离，并通过轮岗与事后抽查补偿。
正确答案：B
单点依赖的本质风险是「没有可切换的选项」。优先动作是启动二供寻源与预认证，并明确替代料号、认证周期、切换所需 tooling 与客户批准流程，把「能不能换、多久能换」变成已知数。安全库存（A）可作为过渡缓冲，但占用资金且无法覆盖长期中断；书面承诺（C）不能改变物理产能约束；等到断供再行动（D）在 16 周交期下已来不及。稳妥做法是「短期缓冲 + 中期二供 + 长期设计可替代性」并行。
需要结合个人情况规划备考节奏，可先做证书评估，或查看2027 年上半年广州开班月份。
模拟题只是检验手段，真正决定掌握程度的是能不能把知识点接回日常工作。
把供应商准入、评估权重、谈判目标区间与 BATNA、合同变更与争议解决串成一条线。广州多品种小批量场景下，工程变更与书面确认尤其容易成为薄弱点。
牛鞭效应、库存周转、VMI 与 TCO 常常出现在同一道情境题里。练习时先判断题目问的是「资金效率」还是「供应连续性」，再选工具，避免只凭关键词作答。
卡拉杰克矩阵、FMEA、职责分离与业务连续性属于框架型知识。建议用自己公司的真实料号做一遍推演，比单纯记忆定义更有效。
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